中國(guó)合伙人該影片主要講述了由20世紀(jì)80年代至今，大時(shí)代下三個(gè)年輕人從學(xué)生年代相遇、相識(shí)，擁有同樣的夢(mèng)想至一起打拼事業(yè)，共同創(chuàng)辦英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事。

　　中國(guó)合伙人觀后感600字一

　　《中國(guó)合伙人》以新東方三位創(chuàng)始人為原型，講述了80年代的三位大學(xué)生的青春史、創(chuàng)業(yè)史。

　　從中我們至少悟出一下道理：

　　1。只有觀游世界，才有世界觀。永遠(yuǎn)不要只活在自己那一畝三分地里。從你走出的那一刻起，你的思維就會(huì)變得豐富多彩。

　　2。格局決定結(jié)局，大夢(mèng)想的老板吸引大夢(mèng)想的人才，小夢(mèng)想的老板吸引小夢(mèng)想的人才，當(dāng)跟隨我們多年的優(yōu)秀人才離開我們時(shí)，我們一定要向內(nèi)求解，一定是我們的夢(mèng)想不能夠吸引他們。

　　3。使命感會(huì)讓你動(dòng)力無限。前期創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，到最后一定要心懷使命感;做到一定階段，目標(biāo)是成就員工，成就行業(yè)時(shí)，高手自然會(huì)被吸引過來。

　　4。人與人之間是相互力挺，人捧人高，人貶人低。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多認(rèn)可、鼓勵(lì)員工，要透過表象看本質(zhì);成長(zhǎng)需要時(shí)間，讓我們加速成長(zhǎng)的就是得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、鼓勵(lì)。

　　5。領(lǐng)導(dǎo)人一定要學(xué)會(huì)示弱。管理就像一個(gè)彈簧，你強(qiáng)對(duì)方就弱，你弱對(duì)方就強(qiáng);領(lǐng)導(dǎo)者可以什么都不精，但一定要有堅(jiān)定的信念，能讓多少人相信你，就能成就多大的事業(yè)。

　　6。當(dāng)愛沒有增加一切不會(huì)發(fā)生根本改變。領(lǐng)導(dǎo)人要深入員工內(nèi)心了解員工需求。當(dāng)員工只要一個(gè)蘋果時(shí)，即使給他一火車的香蕉，他也沒有感覺。

　　7.使我疼苦者必使我強(qiáng)大。今天的不成功是因?yàn)槲覀儌牟粔蛏睢⑼吹貌粔蛄遥卸髂切┰谌松缆飞?ldquo;傷害”過我們的貴人，因?yàn)樗麄儯覀儾排Ω映砷L(zhǎng)。

　　8。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路。三人行，必有我?guī)煟?dāng)下師為無上事，學(xué)習(xí)身邊人。

　　9。成功一定有方法，失敗一定有原因。失敗原因只有四個(gè)字：“學(xué)習(xí)不夠”。

　　10。世界萬物要么走向成長(zhǎng)，要么走向滅亡，等待，就是浪費(fèi)青春。

　　中國(guó)合伙人觀后感600字二

　　人的欲望是無止境的，個(gè)體的能力卻是有限的，二者間的矛盾不斷深化便使得共同體應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)椋鉀Q該矛盾的最好方式就是將不同個(gè)體的優(yōu)勢(shì)組合起來，擬制一個(gè)集各成員優(yōu)勢(shì)于一身的新主體，讓他獲得任何一位成員所沒有的超能力，進(jìn)而提高每個(gè)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想的可能。

　　記得亞里士多德在其《政治學(xué)》中論述，共同體是由不同元素組成的，頗有道理。相同的元素往往具有同樣的需求，在資源稀缺的情況下，注定了各元素間的競(jìng)爭(zhēng)，最終相互之間成為對(duì)手，或許同性相斥就是基于這樣的道理。而不同的元素，尤其是相互矛盾的元素，需求相反，從而使二者的互補(bǔ)成為可能，至少不會(huì)成為敵人。

　　新夢(mèng)想的產(chǎn)生也是如此，成東青的優(yōu)勢(shì)在于其擁有美國(guó)夢(mèng)破碎的豐富經(jīng)歷，這些經(jīng)歷讓他發(fā)掘到了一個(gè)巨大的追求夢(mèng)想的客戶群體。王陽(yáng)的強(qiáng)項(xiàng)在于他曾經(jīng)成功泡過洋妞Lucy，知道美國(guó)人的思維方式，一個(gè)能夠征服洋妞的中國(guó)人，肯定更容易征服簽證官。而孟曉駿是位自信的成功者，在美國(guó)工作、學(xué)習(xí)和生活過，他更能將自己的成功和親歷的美國(guó)精神告訴大家。三個(gè)人的完美組合，使得客戶群被精準(zhǔn)鎖定，消費(fèi)需求被充分發(fā)掘，產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，合理的商業(yè)模式正是新夢(mèng)想成功的密碼。

　　王陽(yáng)和孟曉駿因?yàn)樯鲜袉栴}上的分歧出走后，新夢(mèng)想在美國(guó)被起訴，危機(jī)的快速來臨與王陽(yáng)和孟曉駿的出走有極大的關(guān)系，二人的離開破壞了新夢(mèng)想原有的完美狀態(tài)。

　　在一個(gè)好的共同體中，每個(gè)成員都是這個(gè)機(jī)體必不可少的組成部分，無輕重之分，任何試圖在共同體成員間區(qū)分等級(jí)的行為，都將徒勞無功或?qū)⒐餐w推向深淵。

　　中國(guó)合伙人觀后感600字三

　　共同體的運(yùn)作不可能一帆風(fēng)順，危機(jī)總會(huì)以這樣或那樣的形式出現(xiàn)，不可避免，所以讓共同體存續(xù)最重要的不是預(yù)防危機(jī)，而是讓共同體有良好的自我修復(fù)能力。因此，如何提升共同體的修復(fù)能力是我們必須要思考的。

　　傳統(tǒng)的中國(guó)人講城府，愛面子，不喜歡輕易講出自己內(nèi)心的真實(shí)想法，如果在合作前不將自己的真實(shí)想法完全披露出來，那么共同體就會(huì)產(chǎn)生異化現(xiàn)象，從而使共同體的走向偏離成員的人生夢(mèng)想。成東青、孟曉駿、王陽(yáng)在合作新夢(mèng)想時(shí)就是如此，他們相互之間根本不知道參與新夢(mèng)想的真實(shí)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，三人直到?jīng)Q定分道揚(yáng)鑣時(shí)才說出實(shí)情，尤其是孟曉駿在美國(guó)的遭遇。設(shè)想如果他們?cè)谛聣?mèng)想成立之初，就將這些真心話全部說出來，并作為制訂政策的依據(jù)，我想要么沒有新夢(mèng)想，要么不會(huì)有危機(jī)。

　　王陽(yáng)在其婚禮中告誡大家“不要和朋友開公司”，其實(shí)很有道理。中國(guó)是個(gè)熟人社會(huì)，朋友更是熟人中的熟人。所以朋友間的合作總是偏重描述愿景，而忽視規(guī)則。其實(shí)規(guī)則像藍(lán)圖一樣，是促使共同體成員都朝著推動(dòng)共同體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向進(jìn)行選擇的機(jī)制。所以，規(guī)則必須事前制訂，而不是在危機(jī)發(fā)生時(shí)。如果危機(jī)來臨再去制訂規(guī)則，那么規(guī)則不管如何制訂都將使至少一方的預(yù)期受挫，從而破壞了共同體存續(xù)的根基。

　　當(dāng)然即便合作之初有了規(guī)則，也未必總是相安無事，如果規(guī)則缺乏預(yù)見性和沒有規(guī)則后果同樣。所以，應(yīng)當(dāng)由精英成員作為規(guī)則的設(shè)計(jì)者，因?yàn)橹挥兴麄儾庞羞@樣的能力。另外，有了好的規(guī)則，還要設(shè)法提高改變規(guī)則的成本，朝令夕改同樣等同于沒有規(guī)則。

　　不過，沒有契約精神，再好的規(guī)則都形同虛設(shè)。

　　《中國(guó)合伙人》有點(diǎn)像當(dāng)年的《非誠(chéng)勿擾》(電影)，故事雖然平凡，但涉及的問題深刻，因此能夠引發(fā)大多數(shù)人思考，盡管一部電影不能給我們有效的方法，畢竟發(fā)現(xiàn)問題才是解決問題的前提，這也正是這部電影的偉大之處。