標桿管理是一種成熟的企業管理方略和績效評估方法,把標桿管理引入到地方政府績效評估中來,目的在于構建地方政府績效評估的新模型,從一個新的視角深化對地方政府績效評估的研究,推動社會主義和諧社會建設階段地方政府管理。學習啦小編為大家帶來了標桿管理工作心得體會，歡迎大家參閱。

　　標桿管理工作心得體會篇一

　　(一)開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍

　　今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。

　　為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(**專用推行人員版)，供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。

　　為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了***集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(**專用基層版)、《標桿管理普及版資料》(**專用中層版)、《標桿管理普及版資料》(**專用高管版)，并組織了初步研討。

　　(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效

　　今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。

　　(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗

　　為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：

　　在戰略對標過程中，集團組織考察了******;

　　為提高***能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到****等企事業單位考察學習;

　　為*****，集團組織了****等單位到香港參觀了****等單位，學習其*****;

　　為提高****服務質量和品牌影響力，***公司先后到***等地參觀****的先進經驗，并在此基礎上創造性的推出*****。

　　(四)外聘專家把脈，構建長效對標體系

　　為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。

　　標桿管理工作心得體會篇二

　　根據公司九月份下達的生產任務情況，經我對全體員工的共同努力下已圓滿完成，完成的工作量有：

　　1、完成了井下各處通風系統、監測監控系統、束管監測系統的維護、保養、完善以及個采掘工作面、硐室有毒有害氣體的檢查工作。

　　2、完成了N1112工作面、N1204工作面風量的配給和通風系統的構筑及維護，保證了工作面安裝工作正常進行。

　　3、完成了N1211輔運巷、N1202輔運巷S1219輔運、外回巷密閉墻的檢查驗收和馬麗散灌注。

　　4、完成了N1211回撤工作面回撤期間各種有害氣體的檢測及風量的配給，保證了回撤工作順利完成。

　　5、完成了對各處風橋的刷白、測風站的沖洗、各類牌板的標準化吊掛及衛生工作。

　　6、完成了公司安排的對N1205、N1207回撤通道及北風井底的排水工作。

　　7、完成了N1201膠輔運、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。

　　8、完成井下各處風門前后10米衛生的清理工作。

　　9、完成公司安排的其他臨時性工作。

　　標桿管理工作心得體會篇三

　　1、明晰組織戰略，促進戰略轉型

　　通過對國際一流企業*****及國內一流企業******，集團公司明確了戰略方向：*******。

　　在明確組織戰略的基礎上，集團進一步明確各業務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰略轉型，降低了集團經營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。

　　2、進行品牌重整，提升品牌影響力

　　集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業先進經驗，********。

　　通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業務品牌的聲譽。

　　3、優化組織流程，降低經營風險，提高運營效率

　　為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環節，擇優整合，優化了**分公司的各項業務流程，并形成流程重組推行的最佳經驗。

　　在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。

　　集團流程重組工作，大幅降低集團經營風險、提高了集團的運營效率。

　　4、其它成效

　　通過對標進一步強化了電子商務平臺開發與安全管理等工作，有效強化了集團的經營管理工作。

　　存在的不足

　　在具體工作中也存在不足的地方，具體表現為：

　　1、早期認識不到位，誤入誤區，走了彎路

　　早期對對標管理認識不足，具體表現在：******。

　　2、多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛

　　在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創標工作極少開展。

　　3、對標工作缺乏系統性，對標效果有待進一步挖掘

　　當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統性差，對標效果有待進一步挖掘。